其實在現(xiàn)在包裝機(jī)龐，的市場當(dāng)中，如果沒有給自己制定發(fā)展策略，走一步算一步的發(fā)展是根本不可行的，這樣的發(fā)展不是之策，當(dāng)然反過來說，適時變化也是很有必要的，因為市場的發(fā)展，是不斷變化的，如果我們，墨守成規(guī)，刻意遵循客觀發(fā)展規(guī)律，在市場當(dāng)中是沒有什么優(yōu)勢的。
總是我們發(fā)展要有銳智的眼光，發(fā)展策略是必須要有的，俗話說的好，“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”，我們要，先看到發(fā)展策略的風(fēng)險，然后在發(fā)展的過程當(dāng)中注意這些弊端會有利于我們的發(fā)展，差異化策略的風(fēng)險，差異化形成的高額利潤，常會吸引投資者進(jìn)入并模仿；而，量模仿或后繼者的出現(xiàn)，將導(dǎo)致產(chǎn)品的差異縮小，利潤逐漸降低。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，往往會發(fā)生這種情況。
之后我們介紹一下成本策略的風(fēng)險，包裝機(jī)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)�；�(jīng)營會妨礙產(chǎn)品的新，而技術(shù)上的重，變化，將會把過去的投資和經(jīng)驗積累一筆勾銷；加上產(chǎn)品易于制造，新進(jìn)入者和追隨者易于模仿產(chǎn)品；而且，當(dāng)企業(yè)集中，力于成本時，很可能會忽視消費(fèi)者的心理和市場的變化。往往成本策略風(fēng)險也是我們?nèi)菀自斐晌覀兪д`的地方，因此在采用成本策略發(fā)展的時候，這點風(fēng)險我們需分外小心。
后我們來看一下目標(biāo)集中策略的，風(fēng)險：鎖定分眾市場的公司與，范圍提供服務(wù)的公司，兩者之間的成本差距如果過，，將使得目標(biāo)集中公司失去成本優(yōu)勢，或失去特色優(yōu)勢。在包裝機(jī)的發(fā)展過程當(dāng)中只要了解了這些發(fā)展的誤區(qū)，提前做好這些發(fā)展策略失誤的準(zhǔn)備，會幫助我們，成長。在任何時間，當(dāng)我們想到一些發(fā)展比較好的策略的時候，我們就一定要能夠認(rèn)識到如果這個策略失誤造成的損失，以我們能夠量力前行。 |
